Alineamos la demanda comercial con la capacidad fabril y el abastecimiento de materias primas para mitigar quiebres de stock y reducir el costo de tenencia de inventario.
Operar una cadena de suministro en Argentina requiere un dominio técnico avanzado de la gestión de riesgos: demoras en puertos, variabilidad cambiaria en componentes importados, estacionalidades pronunciadas y volatilidad en las listas de precios de insumos básicos demandan esquemas de aprovisionamiento mucho más dinámicos y resilientes.
En ChiefOps ayudamos a las compañías a superar la típica reacción apagafuegos. Diseñamos modelos matemáticos de dimensionamiento de stock de seguridad basados en la desviación estándar de la demanda real y en la confiabilidad efectiva de los plazos de entrega de cada proveedor clave, eliminando acumulaciones innecesarias de materias primas obsoletas.
Institucionalizamos el ciclo formal de Planificación de Ventas y Operaciones: reunión de demanda, reunión de suministro, reconciliación previa y comité ejecutivo de cierre. Garantizamos un único conjunto de números consensuado para toda la organización.
Evaluación cuantitativa de proveedores basada en indicadores OTIF (On-Time In-Full), tasa de defectos por millón (PPM) y flexibilidad de entrega. Desarrollo de acuerdos de nivel de servicio (SLA) para blindar el abastecimiento de líneas críticas.
Identificación de stocks inmovilizados sin rotación en depósitos intermedios. Parametrización en sistemas ERP de puntos de pedido (ROP) y cantidades económicas de pedido (EOQ) acordes con las tasas de interés y costos de guarda en Argentina.
Consulte con nuestros especialistas en supply chain certificados por APICS para realizar una auditoría diagnóstica de su cadena de aprovisionamiento.
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