📍 Sede Central: Av. Eduardo Madero 1020, Piso 14, C1106ACX, Retiro / Catalinas Norte, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
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◆ EXCELENCIA OPERATIVA INDUSTRIAL EN ARGENTINA ◆ METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA DMAIC ◆ OPTIMIZACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO & S&OP ◆ DIRECCIÓN DE OPERACIONES FRACCIONAL (COO-AS-A-SERVICE) ◆ SEDE CORPORATIVA CATALINAS NORTE, RETIRO, CABA ◆ REDUCCIÓN SISTEMÁTICA DE MERMAS Y CUELLOS DE BOTELLA ◆ AUDITORÍAS EN PLANTA BAJO ESTRICTO ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
SIMULADOR EN LÍNEA

Calculadora Paramétrica de Eficiencia Fabril & Logística

Herramienta de simulación paramétrica desarrollada por ingenieros industriales para proyectar el impacto de la estandarización Lean y la optimización de procesos en empresas radicadas en Argentina.

ESTIMACIÓN INMEDIATA

Configure los Parámetros de su Establecimiento

Seleccione su sector de actividad, el volumen de operaciones, el régimen de trabajo por turnos y el porcentaje aproximado de mermas actuales para obtener un cálculo proyectado.

8%
3% (Planta altamente tecnificada) 10% (Promedio industrial) 18% (Oportunidad crítica de optimización)

Proyección de Impacto

Horas Hombre Recuperables: 320 hs/mes
Alivio de Cuellos de Botella: 23%
Madurez Lean Proyectada: Nivel 2 -> Nivel 4
Presupuesto Consultoría Ref.: $34.200.000 ARS (6 meses)
Ahorro Operativo Anual: $38 M ARS
Metodología Basada en Evidencia: Los cálculos reflejan proyecciones paramétricas basadas en 45 casos auditados por nuestros ingenieros en establecimientos radicados en territorio argentino.
Estimaciones preliminares sujetas a verificación en el Gemba walk inicial. Facturación en moneda nacional mediante Factura A / B de acuerdo con normativas fiscales de la AFIP.

¿Cómo se calculan las Horas Hombre Recuperables?

El modelo correlaciona el número de operarios directos requeridos por turno con la tasa promedio de tiempos de espera improductivos registrados en muestreos de trabajo previos. Al implementar 5S y balanceo de líneas, esas horas perdidas en buscar herramientas o esperar material se transforman en tiempo efectivo de valor agregado.

¿Qué significa el Índice de Madurez Lean?

Clasifica la organización en una escala del 1 al 5: desde el Nivel 1 (procesos reactivos sin estandarización ni mediciones formales) hasta el Nivel 5 (excelencia operativa con mejora continua autogestionada, autocontrol de calidad en el puesto y tableros en tiempo real sincronizados).