En ChiefOps acompañamos a directores generales y comités ejecutivos en la transformación de sus cadenas de suministro, reducción sistemática de mermas y profesionalización de la gestión operativa mediante la modalidad de COO Fraccional y metodologías Lean Six Sigma.
Intervenimos con rigor técnico, presencia en planta y análisis cuantitativo para resolver cuellos de botella, sincronizar compras con demanda y consolidar liderazgos operativos.
Implementación de 5S, mapeo de cadena de valor (VSM), reducción de tiempos de cambio (SMED) y balanceo de líneas productivas para erradicar tiempos muertos y mermas de material.
Detalles del Servicio
Planificación integrada de ventas y operaciones, dimensionamiento de inventario de seguridad y homologación de proveedores para garantizar abastecimiento ininterrumpido en el mercado local.
Detalles del Servicio
Diseño y reconfiguración de depósitos industriales, zonificación ABC de almacenamiento, optimización de recorridos de picking y parametrización de sistemas WMS de última generación.
Detalles del Servicio
Dirección de operaciones externa de nivel ejecutivo senior para pymes medianas y grandes corporaciones en transición, facilitando liderazgo estratégico sin la carga fija de un ejecutivo de dedicación exclusiva.
Detalles del Servicio
Diagnóstico exhaustivo en campo de 3 a 5 jornadas con cronometraje de operaciones, identificación de pérdidas ocultas (Muda, Muri, Mura) y presentación de informe ejecutivo priorizado.
Detalles del Servicio
Despliegue de paneles de control en tiempo real (dashboards), adquisición de datos de maquinaria, integración con sistemas ERP de gestión y tableros de mando operativo para decisiones inmediatas.
Detalles del ServicioConfigure las variables operativas de su empresa para proyectar las horas de labor productiva recuperables, la tasa de reducción de cuellos de botella y el ahorro operativo anual estimado.
Nuestra consultora no entrega manuales teóricos que terminan archivados en un estante. Trabajamos directamente en la línea de montaje y en los muelles de carga, aplicando una versión depurada del ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) diseñada para responder a la realidad logística y productiva argentina.
Desde nuestras oficinas corporativas en la Torre Madero de Catalinas Norte, CABA, coordinamos las intervenciones técnicas de nuestros equipos en parques industriales de todo el país. Contamos con salas de análisis de simulación operativa, infraestructura para videoconferencias directas con jefaturas de planta y un laboratorio de análisis de datos operativos.
