Acceda a la experiencia directiva de un Chief Operating Officer experimentado sin la rigidez contractual ni la carga salarial fija de una posición permanente.
Muchas medianas empresas argentinas alcanzan un punto de madurez donde el fundador o gerente general ya no puede encargarse simultáneamente de las ventas comerciales y del control operativo diario de la fábrica. Sin embargo, incorporar un Director de Operaciones (COO) a tiempo completo suele resultar financieramente desmedido o prematuro para la escala de la empresa.
El servicio de COO Fraccional (COO-as-a-Service) de ChiefOps resuelve esta brecha estructural. Un socio director de nuestra consultora asume la conducción operativa de la empresa dedicando entre 2 y 3 jornadas semanales presenciales en planta y sesiones directivas semanales en directorio, estableciendo prioridades claras, liderando al equipo de mandos medios e implementando sistemas de gestión rigurosos.
Estructuramos y moderamos la reunión semanal de operaciones con los responsables de producción, calidad, mantenimiento y compras. Seguimiento exhaustivo de compromisos asumidos, revisión de desvíos y fijación de metas para los próximos 7 días.
Entrenamos a los supervisores de turno y jefes de planta en habilidades de liderazgo, comunicación asertiva, resolución sistemática de conflictos laborales y metodologías estructuradas de resolución de problemas (Ishikawa y 5 Porqués).
Elaboración mensual del informe de gestión operativa para los accionistas y directores de la sociedad. Traducción clara de indicadores fabriles (OEE, scrap, ausentismo) en variables de impacto económico directo sobre el balance corporativo.
Converse directamente con un socio director de ChiefOps sobre los esquemas de acompañamiento fraccional disponibles para su sector.
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