Información detallada sobre nuestras modalidades de servicio, honorarios profesionales, acuerdos de confidencialidad y plazos habituales de implementación.
Si su inquietud no se encuentra contemplada en este listado, comuníquese con nuestras oficinas en Catalinas Norte.
La consultoría tradicional suele limitarse a emitir un diagnóstico y redactar un informe con recomendaciones para que el cliente las ejecute por su cuenta. En contraste, el COO Fraccional asume un rol directivo ejecutivo real: nuestro profesional lidera las reuniones de operaciones, toma decisiones tácticas en acuerdo con el directorio, conduce a los mandos medios y responde directamente por los resultados operativos en el Gemba.
Antes de ingresar a cualquier instalación fabril o acceder a datos de costos, firmamos un Acuerdo de Confidencialidad y No Divulgación (NDA) sumamente estricto, redactado bajo las prescripciones de la Ley N° 24.766 de Confidencialidad sobre Información y Productos. Todo nuestro personal está sujeto a cláusulas de secreto profesional con sanciones penales y civiles expresas.
En absoluto. Aplicamos el principio de Cero Disrupción Productiva. Las mediciones, observaciones y relevamientos se realizan en vivo durante los turnos habituales de fabricación. Las reorganizaciones de puestos o reubicaciones de maquinaria se planifican para ejecutarse durante paradas programadas de mantenimiento o fines de semana sin afectar las entregas a clientes.
Una Auditoría de Diagnóstico inicial demanda entre 3 y 5 jornadas en campo y 10 días para la entrega del informe final. Un programa integral de transformación Lean y balanceo de líneas suele estructurarse en etapas de 3 a 6 meses. Los servicios de COO Fraccional se contratan habitualmente mediante retainers renovables semestralmente o anualmente.
Emitimos Factura A o B en pesos argentinos de curso legal de acuerdo con las normativas fiscales vigentes de la AFIP. Los honorarios se estructuran en pagos mensuales por retainer o por hitos de avance (milestones) técnicos debidamente aprobados por la gerencia del cliente.
Sí. Nuestros ingenieros se desplazan habitualmente a parques industriales y plantas radicadas en las provincias de Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Buenos Aires interior, Entre Ríos y San Luis. Los gastos de traslado y alojamiento se presupuestan de manera transparente al costo real.
Todos los miembros de nuestro equipo técnico son ingenieros graduados con certificaciones Six Sigma Black Belt o Master Black Belt, o certificaciones APICS en cadena de suministro (CPIM / CSCP). Cuentan con un mínimo de diez años de trayectoria en posiciones de jefatura o gerencia de planta en empresas medianas y multinacionales.
La clave de la sostenibilidad reside en la Fase 5 de nuestra metodología: no nos retiramos sin haber capacitado a los mandos medios locales, documentado los Procedimientos Operativos Estandarizados (SOP) visuales y establecido un sistema de auditorías periódicas de proceso que la propia empresa puede autogestionar.
